Suning
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per te resta un fenomeno evidentemente; sto dicendo che non sa spendere, non che non ha soldi.:ciao
Cosa c'entra Suning con le scelte che Chelsea, Manchester United, City o Barcellona hanno fatto per il loro CEO?
La sola cosa che sto dicendo è che gestire un'azienda non è una cosa che si improvvisa. Se uno ha fatto il giocatore significa che negli anni in cui dovevi formarti stavi a correre dietro ad una palla. Mi pare piuttosto irragionevole pensare che nel momento in cui uno si ritira dal calcio poi sia pronto a rispondere a domande che abbracciano tutti gli ambiti, da quello commerciale a quello finanziario, da quello relativo alla comunicazione fino alle strutture. Il CEO questo deve fare, quotidianamente. Che genere di preparazione ti dà a fare questo essere stato calciatore? Diverso se parlassimo di fare il DS. Quello è un ruolo specifico che ha a che fare con la gestione tecnica di una rosa.
Peraltro per ora non mi pare che Suning abbia scelto di affidare la presidenza al giovane Zhang, quindi non so bene come la mia posizione possa essere aziendalista.
Per il resto, credo che mi troverò tendenzialmente spesso in accordo con le scelte di Suning, non perché Suning è la proprietaria della squadra che tifo ma perché la sta gestendo in una maniera moderna e razionale che è conforme ai principi che sono miei. Quei principi sono miei perché funzionano, mica per questioni di principio. Moratti era il proprietario della mia squadra e gli volevo bene, ma non ero praticamente mai in accordo con la sua gestione perché era una gestione tremenda ed infantile. Se Suning fa scelte altrettanto tremende ed infantili (e l'acquisto di Mario e Barbosa potrebbe così configurarsi) le criticherò come ho criticato le varie rocambolesche sciocchezze di chi lo ha preceduto.
La tendenza c'è perché rispetto ad anni fa le società sportive sono drammaticamente cresciute come complessità strutturale. Il campo, il mercato sono ora solo una piccola parte di quello di cui un dirigente deve occuparsi. Tu puoi benissimo non condividere questa tendenza, quello è legittimo, ma non aspettarti che cambi perché lo ritengo decisamente improbabile. A meno che non si parli di società che hanno alle spalle una struttura superiore che si occupa di tutto ciò che non è calcio giocato. E questo Suning potrebbe pure farlo... ma perché inserire un'altro anello alla catena di comando, che già ora è complessa? In gergo questo si chiamerebbe "managing a 2-floors building from the penthouse". Poi mi risulta che Zanetti stia studiando. Se lo sta facendo con serietà (e questo non posso saperlo) magari tra qualche anno puoi avere un uomo che mette assieme la figura cara ai tifosi, l'uomo di campo, e almeno una qualche competenza in termini di gestione societaria.
Quanto a Zhang jr., il presidente non è il CEO, non deve gestire la società. Deve indicare, insieme al board, un indirizzo strategico. È molto giovane, ma questo è sia un rischio che un vantaggio. La giovane età non ha creato problemi a Zuckerberg che si trovava ad affrontare quotidianamente questioni ben più complesse.
P.s. La moglie di Moratti non so che formazione avesse. Quella di Zhang jr. invece sì.
Però con moratti hai vinto una manita di scudetti la coppa del mondo e la Champions league nonche hai avuto il miglior giocatore dopo maradona o al pari di maradona che abbia toccato il pianeta terra. Quello che fa suning e sfruttare un asset...comprato con soldi propri ma che poi deve viaggiare da solo. Che tu sia d accordo e una tua opinione....io sulle scelte di gestione invece avrei molto da ridire. Si vede che non vogliono impegnarsi con piu di quello che hanno investito all acquisto
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La domanda è se le hai vinte grazie a Moratti o nonostante Moratti.
Il discorso che fai su Suning non ha senso, perché è contraddetto dai fatti. Perché fare 50-80 milioni di sponsorizzazioni (a seconda di cosa conti) nel primo anno se "non vogliono impegnarsi con più di quello che hanno investito all'acquisto"?
Le sponsorizzazioni che già abbiamo a bilancio non sono ancora state approvate dalla UEFA, e se fossimo onesti diremmo tutti chiaramente che sono oltre qualunque misura di fair value. Voi (immagino) volete ancora di più. Ma non possono darti per la maglia di allenamento 5 volte quanto il mercato ti ha dato per quella con cui vai in campo. La cosa più disastrosa sarebbe fare sponsorizzazioni che poi a primavera ti vengono stralciate, perché a quel punto hai due mesi per intervenire in qualche modo.
C e un errore di fondo. 80 ml l inter li ha dati a suning sotto forma di introiti di sponsorizzazioni. L inter ne ha fatti entrare 90 a suning per il marchio impresso sui loro prodotti. Suning ha rischiato zero del suo capitale. Anzi il fatto di associare suning ai campi d allenamento per 15 milioni l anno..e stato un vero affare per loro.
Quello che moratti ha guadagnato con l inter..e stato zero. Nonche la saras...... ti darò ragione quando un colosso esterno a suning verrà a sponsorizzare l inter per 50 ml l anno. Il punto e che non riesci a capire che quasi tutte le sponsorizzazioni sono di orbita suning proprip perche..e la stessa inter che restituisce con gli interessi la somma emessa per lo sponsor da suning. Fin quando non capiamo quello non andiamo da nessuna parte. Anche la tua teoria sul bond e un po caduta. Suning poteva coprire i debiti ed evitarci di dare il 4.8 l anno di interesse ai creditori. La risposta per cui non l ha fatto te l ha data antonello oggi : non l ha fatto non perche come dici tu..tutte le aziende non usano capitale di cassa...ma perché l inter deve camminare da sola e sapersi trovare da sola le opportunità per allegerire il debito
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un AD può anche non capirne niente di calcio, ma ci deve essere comunque uno presente che sia responsabile della sfera sportiva...
poi servono anche dirigenti che si occupano della sfera non sportiva, come marketing sponsor ecc
purtroppo per noi sono collegate...
e oggi l'inter sta vivendo le conseguenze del fatto che per molti anni questi due piani non li abbiamo considerati collegati!