scusa ma cio' che dici è contrario ad ogni modello di gestione aziendale, non esiste al mondo che una società di certe dimensioni non abbia ben chiara la sua capacità finanziaria nell'arco dei prossimi 12 mesi!!! Tutte le variabilini possono essere calcolate e si puo' stabile dall'inizio se avrai la possibilità di aumentare il costo degli ammortamenti e il costo dei salari di un tot o se dovrai generare tot di plusvalenze e tot di tagli dal monte ingaggi. Il fatto di essere sotto SA non cambia nulla, sapevi da 2 anni che qs esercizio doveva essere chiuso a 0 per uscirne!!!
Suning
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scusa ma cio' che dici è contrario ad ogni modello di gestione aziendale, non esiste al mondo che una società di certe dimensioni non abbia ben chiara la sua capacità finanziaria nell'arco dei prossimi 12 mesi!!! Tutte le variabilini possono essere calcolate e si puo' stabile dall'inizio se avrai la possibilità di aumentare il costo degli ammortamenti e il costo dei salari di un tot o se dovrai generare tot di plusvalenze e tot di tagli dal monte ingaggi. Il fatto di essere sotto SA non cambia nulla, sapevi da 2 anni che qs esercizio doveva essere chiuso a 0 per uscirne!!!
la strategia non è mai cambiata,erano venuti per fare affari sul nostro marchio e avere introiti dall'aspetto commerciale sfruttando il nostro marchio,nulla più,se qualcuno si è fatto abbagliare dall'acquisto del gabigol e jao mariano allora sta messo male,dare una mazzetta ad un agente per chissà quali affarucci privati non vuol dire investire,anzi...
Un dirigente messo a capo di tutto il gruppo sport di suning nn puo non sapere cosa sia il fpf....a ragion per cui confermo la mia tesi che se suning ha messo a capo dei suoi asset sport...un uomo che di sport amministrativo nkn sa niente....e doppiamente incompetente. E detto cio...ecco perche la mia frase e corretta quando dico che professionalmente sono impreparati e inaffidabili. E questo e peggio che non avere soldi.
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A parte che è assurdo il solo pensarlo, ma la cosa che fa veramente ridere è l'immagine di Sabatini che perde giorni in trattative con i giocatori per poi andare da Zhang a farsi dire "ma chi te lo ha detto di trattare quel giocatore? Non lo possiamo prendere in ogni caso. Non sai che ci solo delle regole?".
Però non è quello che scritto.
Comunque, ci sono variabili che non puoi proiettare perché dipendono per esempio dal fatto che ti qualifichi o no per le coppe, per quali coppe ti qualifichi, quanta strada fai nelle coppe stesse.
Tra non partecipare ed arrivare in finale di Champions ballano 100 milioni. 100 milioni sono 500 milioni di cartellini ammortati e salari. Nessuna altra variabile impatta per valori simili il singolo esercizio, e non hai alcun modo di prevederlo. Puoi proiettarlo in termini di risultato atteso e varianza, e questo è sufficiente se non hai un settlement agreement che ti impone il pareggio ex-post; con un settlement agreement è immensamente più complesso.
Dipende con che mansioni. Sia l'Inter che il Jiangsu hanno un amministratore delegato, e le holding che controllano le due squadre (che sono holding diverse) hanno un loro board.
Sabatini lo hai mai sentito parlare di qualcosa che non siano giocatori? Sabatini è molto lontano dall'essere a capo di Suning Sport. È Director of Football, che può significare molte cose diverse... di certo non puoi aspettarti che amministri una società al di fuori delle questioni di calciatori. Il problema è che una società soggetta a settlement agreement gestione finanziaria e sportiva sono legate a doppia mandata.
Dopo bisogna vedere quanto pensi sia stato possibile per uno come Sabatini (che con rispetto parlando, è funzionalmente un analfabeta in questo senso) imparare le sottigliezze degli aspetti lontani dalle pure valutazioni tecniche sui calciatori. Ausilio certamente le comprende, ma ha una storia personale completamente diversa: ha studiato ed ha anche fatto parte del board di una società.
No ma infatti si sta andando oltre il surreale.
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Non è necessario arrivare a questi scenari estremi. Può benissimo essere che si interfacci con qualcuno a cui lui dice: "mi piacerebbero X, Y e Z" e questi gli spieghi "puoi avere X e Z, oppure X e Y, ma non Y e Z a meno che tu non venda K" e sulla base di questo lui faccia le sue scelte a livello sportivo.
P.s. È piuttosto comune in molti ambiti, in cui per esempio devi interfacciare persone che si occupano di aspetti tecnici specialistici (per esempio aspetti legali di paesi con diversi ordinamenti, tecnologia, medicina, policies macroeconomiche) con altri che si occupano della gestione societaria e che di queste cose non possono sapere nulla. Nel calcio è facile arrivarci se consideri che spesso di questioni tecniche si occupa gente che ha un passato come giocatore o allenatore.