Però non è quello che scritto.
Comunque, ci sono variabili che non puoi proiettare perché dipendono per esempio dal fatto che ti qualifichi o no per le coppe, per quali coppe ti qualifichi, quanta strada fai nelle coppe stesse.
Tra non partecipare ed arrivare in finale di Champions ballano 100 milioni. 100 milioni sono 500 milioni di cartellini ammortati e salari. Nessuna altra variabile impatta per valori simili il singolo esercizio, e non hai alcun modo di prevederlo. Puoi proiettarlo in termini di risultato atteso e varianza, e questo è sufficiente se non hai un settlement agreement che ti impone il pareggio ex-post; con un settlement agreement è immensamente più complesso.
Dipende con che mansioni. Sia l'Inter che il Jiangsu hanno un amministratore delegato, e le holding che controllano le due squadre (che sono holding diverse) hanno un loro board.
Sabatini lo hai mai sentito parlare di qualcosa che non siano giocatori? Sabatini è molto lontano dall'essere a capo di Suning Sport. È Director of Football, che può significare molte cose diverse... di certo non puoi aspettarti che amministri una società al di fuori delle questioni di calciatori. Il problema è che una società soggetta a settlement agreement gestione finanziaria e sportiva sono legate a doppia mandata.
Dopo bisogna vedere quanto pensi sia stato possibile per uno come Sabatini (che con rispetto parlando, è funzionalmente un analfabeta in questo senso) imparare le sottigliezze degli aspetti lontani dalle pure valutazioni tecniche sui calciatori. Ausilio certamente le comprende, ma ha una storia personale completamente diversa: ha studiato ed ha anche fatto parte del board di una società.
