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Suning
- Creatore Discussione Numerodue
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Io ho usato la parola indirettamente, nel senso che quelli sono in gran parte soldi di Suning.
Quest'anno riceveremo esattamente quanto l'anno scorso dai contratti?
Benissimo, l'unica differenza è che l'anno scorso abbiamo speso 130 milioni sul mercato, mentre quest'anno siamo tornati all'autofinanziamento alla Thohir. Ergo, hanno chiuso i rubinetti.
Tu mi dirai, per uscire dall'SA.
Benissimo, a giugno quando saremo fuori dall'SA e spero in Champions mi aspetto un'Inter protagonista sul mercato, forte dei ricavi garantiti dai gironi e dai contratti sopracitati e di paletti del FPF su base triennale. In caso contrario, il bluff sarà chiarissimo.
Mah. Il CEO non è un ruolo che abbia nulla a che fare con la gestione tecnica della squadra. Alla juventus può esserlo Marotta perché hanno Andrea Agnelli presidente e le decisioni strategicamente importanti vengono comunque decise dalla controllante. Il CEO del Chelsea viene da Vodafone, quello del Manchester United da Goldman Sachs, quello del City dal mondo delle linee aeree, quello del Barcellona è in effetti un ex giocatore di pallamano... ma che poi ha studiato all'ESADE.
Rummenigge al Bayern ha un ruolo più che altro simbolico e di rappresentanza, come recita il documento ufficiale del suo insediamento "in his role as chairman he is responsible for external relations, new media, board affairs and representing the holding company on national and international bodies."
Zhang jr. è il candidato ideale a fare il presidente: al di là dell'ovvio fatto che è la cosa più simile al proprietario che realisticamente può occupare quella posizione, è giovane ed ha un profilo (ed una visione) davvero internazionale. L'unico problema è se Zhang sr. abbia intenzione di fargli spendere questi anni di formazione ad occuparsi dell'Inter piuttosto che inserirlo in attività più centrali del gruppo.
Di nuovo: nessuno ha chiuso nessun rubinetto. L'anno scorso non hai speso 130 milioni, hai aggiunto ammortamenti relativi a 130 milioni di cartellini, che ti sono in carico anche in questo bilancio. Esattamente come hai aggiunto ricavi da sponsorizzazioni che riconosci anche in questo bilancio.
Fino a che non ragionerete in termini di entrate ed uscite di esercizio, invece che di costi dei cartellini, sarà difficile che riusciate a capire.
La differenza è che rispetto allo scorso anno gli obiettivi di questo sono sia più difficili da raggiungere (perché mancano alcune voci in entrata) sia più importanti (perché se sforavi lo scorso esercizio prendevi una multa, se sfori in questo resti in settlement agreement).
Se usciamo dal settlement agreement devi rispettare il pareggio su base triennale, ma se consideri che lo scorso anno abbiamo pareggiato e questo (si spera) anche, l'anno prossimo ancora non puoi dichiarare un passivo. Lo puoi dichiarare quello successivo.
L’ad vero alla rube è Mazzia, non Marotta
Chissà perché ma ho il leggerissimo sospetto che per te è ideale qualsiasi cosa faccia Suning. Additarti come un aziendalista è quantomeno eufemistico.
Forza Suning eh....
In Inghilterra intanto hai la figura dell’allenatore manager, che assume su di sè due ruoli, più il Ds. E sono tre. Non dico che la tendenza ad inserire manager di estrazione diversa non ci sia, dico che non la condivido assolutamente. Basti vedere le difficoltà che ha Conte a relazionarsi con la propria dirigente di riferimento. Rummenigge si occupa anche di mercato, altro che rappresentanza. Il Barca è un altro mondo ed hai comunque il presidente socio del club dal 74. Non puoi assolutamente fare paragoni.
Zhang Junior non ha alcuna competenza sportiva e nemmeno manageriale per fare il presidente, quindi non esiste proprio. Ci lamentavamo di Moratti e della moglie Direttore Artistico, ma mettere presidente dell’Inter il proprio figlio di 26 anni non è la medesima cosa? Può essere anche laureato ad Harvard ma che c’azzecca col fare il presidente di una squadra di football a 26 anni, essù. Manco sa le regole del calcio secondo me.
